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讓護士與忙碌說再見的五種時間管理方法

來源: 本站   作者: 管理員   點擊:   日期: 2023-02-27

摘要:導語時間管理是為提高時間的利用率和有效性,對時間進行事先規劃、合理安排的管理過程。善于管理時間的人不僅有較好的自我認識和出色的成績,而且有較高的主觀幸福感和健康狀況[1]。時間管理能力對臨床護理工作者同樣具有重要意義。并且護理群體整體時間管理傾向的優化,能夠有…

導語

時間管理是為提高時間的利用率和有效性,對時間進行事先規劃、合理安排的管理過程。善于管理時間的人不僅有較好的自我認識和出色的成績,而且有較高的主觀幸福感和健康狀況[1]。時間管理能力對臨床護理工作者同樣具有重要意義。并且護理群體整體時間管理傾向的優化,能夠有效提高護理工作質量,增加患者及家屬的信任感,有利于護患之間的交流與溝通,有效維持、改善護患之間的關系[2]。所以,一名合格的臨床護理工作者在扎實掌握護理基礎知識和熟練各項臨床護理操作的同時,更需要具備良好的時間管理能力。



時間管理方法



1

ABC時間管理法


ABC時間管理法是美國管理學家Lakein[3]提出的一種管理方式,他把工作分為A、B、C 3類。A緊急重要,必須做的; B 重要,應該做的; C 可做,可不做。這個管理方法是在目前國內護理人士中應用最廣泛的一種時間管理方法,在相當多的護理領域被成功的使用。ABC時間管理法能科學、有效地將護理工作進行分類,把握問題關鍵,優先解決緊急問題,統籌兼顧、井然有序地實施護理工作,既保證及時搶救危急重癥患者,又滿足了普通患者的診治需要[6].

2

統籌法


統籌方法(俗稱優選法)的基本思想是“統籌兼顧”、“求快、好、省”,即完成任務速度快、效果好、資源省。其基本原理是通過網絡圖的形式對整個系統全面規劃,并按先后順序、輕重緩急進行協調,使系統對資源人力、物力、財力等進行合理安排,有效利用,達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統的預定計劃目標,取得最好的管理效益[4]。其方法是通過網絡圈,直觀形象地描繪出完成任務的關鍵線路及最佳方案。這種方法非常適用于常規性工作安排,也可做為搶救預案使用。還可避免工作中出現救急型、壓力型、突型安排的弊端[5]。統籌方法應用于護理管理中可以取得滿意的效果。

3

帕累托的80/20原則


一個人的時間和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的,要學會合理分配的時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面,這20%的方面又能帶動其余80%的發展。因此要求臨床護士將注意力放在20%的關鍵事情上。

4

6點優先工作制


這種方法要求護理工作者把每天要做的事情按重要性排序,分別從“l”到“6“標出6件最重要的事情,然后全力以赴依次完成1的事件。如果護理管理者一天能夠全力以赴完成件重要的事情,那么會被認為是有效率的。

5

麥肯錫30s電梯理論


麥肯錫認為,一般情況下人們最多記得住一二三,記不住四五六,所以凡事要歸納在3條以內。該理論要求員工凡是要再30秒內把結果表達清楚,談話須直奔主題。為了節約時間,提高效率,護士在向醫生匯報或向上級匯報工作時盡量要求歸納3條以內。



參考文獻

[1] 張志杰,黃希庭,鳳四海,等.青少年時間管理傾向相關因素的研究.心理科學,2001,24(6):649-653,764.

[2] 王雪.淺談時間管理傾向在臨床護理中的意義.北方藥學,2013(3):100-101

[3]宋玉梅.ABC時間管理法運用于護士長管理的實踐與效果[J].護理管理雜志,2009,9( 10) : 60.

[4]蔣翔,蒙小嚴,趙霞,等.統籌方法在護士時間管理中的應用[J].護理研究,2005,19( 12) : 2794~2795.

[5]胡站平.護士時間管理方法初探[J].護士進修雜志,1992,7( 8) : 11 -12.

[6]張梅霞,馬雪芳,胡秋香.ABC時間管理法在急診護理組長工作中的應用[J].全科護理,2011,9(7):1940


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